理论传播 | 动态能力理论 (dynamic capabilities theory)

发表时间: 2020-08-13
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动态能力理论


动态能力理论考察企业如何通过整合、构建、重新配置内外部资源和能力生成一种新能力,使其适应快速变化的环境。该理论假设,相比低动态能力的企业,高动态能力的企业具备更多优势。


该理论的目的是阐释企业在回应和创造环境过程中,如何采用动态能力来创造和维持相对于其他企业的竞争优势。


能力是指使组织相对于其竞争者表现更优异的高层级的、习得的、模式化的、重复的行为的集合。组织能力被称为“零级”能力,因为它指的是组织向同批客户销售同一量级的同一产品来谋取生存。


动态能力被称为“一级”能力,因为它指的是有意改变产品、生产流程、标准或企业服务的市场。当组织通过整合、构建和重新配置其内外部资源和能力来适应快速变化的环境时,该组织就具有高动态能力。


概括而言,组织能力是对现有资源的有效开发,而动态能力是对新机遇的有效开发和实施。


只要企业具有执行某项任务的最低能力,不管这项任务被执行的效果是好还是差,对于企业而言,它都是具备能力的( Helfat等,2007)。企业实际上不必为了证明拥有某种能力而去使用该能力。


然而,一般而言,企业必须利用其能力来维持使用它们的能力。换言之,随着时间的推移,对于企业能力而言,有一种“要么使用,要么失去”的假设。


Helfat等人(2007)提出,动态能力是“组织有目的地创建、扩展和调整其资源基础的能力”。组织的资源基础包括实物、人力和组织资产。


动态能力是一种习得的、稳定的行为模式,式可以系统地创建和调整其运行方式,从而提高企业的效率。例如,操作惯例从经验的积累开始,通过长时间的重复执行相似的任务而发展。


根据Teece(2006)的观点,企业的历史和先前的路径有助于确定其当前有形和无形的头寸和资产基础,这形成了组织过程。企业运用其感知能力来识别机会。一旦这些机会被识别,企业就会投资(“抓住”)这些机会来提高其组织能力。


然后,企业实际上将其组织能力重新组合或重新配置成更能适应其环境的新能力。这些新能力可以帮助企业创建新的路径、头寸和资产基础,这为企业带来了相对于其他企业而言更为持续的竞争优势。


Helfat等人(2007)确定了企业能力的两个标准:技术(内部)适应性和进化(外部)适应性。技术适应性是指能力被有效发挥的程度与其所产生的成本的比值据此,动态能力并不是体现于企业是否拥有其能力。


这一衡量方法可以表明,与其他企业相比,一些企业的动态能力可能或多或少在技术上是匹配的。进化适应性是指企业通过创建、扩展或调整其资源基础,以超越其他企业从外部获取生存的能力。动态能力有助于企业实现进化适应性。


Pavlou和Sawy(2011)构建了一个框架。根据该框架,企业具体可做到以下几点:


(1)通过感知能力来发现、解释和寻求来自内部与外部刺激的机会;

(2)使用学习能力来确定必须重新修改、重建或重新配置哪种组织能力以生成新的知识;

(3)运用整合能力综合了解并对其运营能力进行必要的改变;

(4)利用协调能力来实现和使用重新配置的运营能力;

(5) 继续详细调查外部和内部刺激。


动态能力方法倾向于将熊彼特租金纳入其对可持续竞争优势的解释框架( Teece等,1997)。然而,Parayitam和Guru(2010) 认为企业的动态能力既可以导致李嘉图租金,又可以导致熊彼特租金。


熊彼特认为企业家会因创新(战略)而获利(租金),而这个前提是其他企业家不能复制这些创新。换句话说,当创新是独创时,利润就会出现;当创新被复制时,利润就会消失;如果新的创新被创建时,利润又会重新出现


根据李嘉图(1817),利润(租金)的产生是因为资源或能力的稀缺(如土地),这些资源或能力可以被某位企业家使用,但他的竞争对手无法使用。


因此,与其他企业家相比,这位企业家将具有更低的运营成本,简而言之,这将赋予该企业家的竞争优势。


正如 Penrose(1959)指出的,快速变化的环境可能会改变组织资源的重要性。未来的研究应该将这两种类型的租金都纳入动态能力方法中。


对理论所包含的变量进行测量

1) 动态能力测量

2) 联盟能力测量

3) 运营操作能力测量



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未来研究建议


(1)寻求一种权衡动态能力和运营能力之间的最优解决方案;


(2)考察在快速变化的环境条件下,动态能力和点对点方案之间的权衡关系;


(3)探讨与其他部门相比,企业的感知、学习、整合和协调能力的过程;


(4)考察企业如何在资源可用性和环境适应性之间寻求复制与更新之间的平衡。


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对管理者的启示


对管理者的启示动态能力理论考察企业如何整合、构建、重新配置内外部资源和能力以生成一种新能力。当企业能够重新塑造能力,并将其能力与不断变化的环境需求相匹配时,该企业将会超越其竞争对手。


作为管理者的任务是帮助企业感知、学习、整合和协调组织资源和能力。具体而言:

首先,帮助企业感知到行业和环境中所发生的相应变化。

其次,通过阅读商业期刊、文章、网站资源和其他资源,来保持在企业及行业的变革中位于前列。


再次,与他人合作确定需要更新的组织能力,以更好地满足企业对快速变化环境的要求。一旦能力更新完成,与他人合作去帮助每个人都了解新的能力,并制订一个行动计划,从而实施和运用新创建的能力。


接下来,设计和实施一个计划,将新能力整合到当前组织流程中,并使新能力得以运行。最后,保持进程运行,因为优秀的企业要想取得成功必须持续地满足快速变化环境的需求。

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